HVO-Querido ondersteunt mensen in kwetsbare situaties, van dakloosheid en psychische problematiek tot verslavingszorg. Binnen de organisatie draait alles om mensen. Juist daarom moest ook de interne HR- en salarisadministratie toekomstbestendig worden ingericht. Ze kozen voor een omvangrijke implementatie van AFAS Profit en zochten hiervoor geen leverancier, maar een partner. Die vonden ze in KWEEKERS.
Van vijf kilometerregelingen tot individuele uitzonderingen
De implementatie vroeg om maatwerk. Een voorbeeld? Alleen al rondom kilometervergoedingen werkt HVO-Querido met vijf verschillende regelingen, afhankelijk van cao, situatie en aanvullende afspraken.
“Dat lijkt misschien klein, maar daar zit veel complexiteit achter,” vertelt Annerique. “KWEEKERS dacht daarin echt met ons mee. Niet vanuit: dit kan niet, maar vanuit: hoe kunnen we het wél passend maken?”
Ook tijdens onverwachte uitdagingen bleef die samenwerking belangrijk. Zo moest HVO-Querido tijdens het implementatiejaar nog een senior salarisadministrateur werven én kwamen er tijdens de overgang vanuit het oude systeem meerdere inrichtingsproblemen naar boven.
“Dan is het fijn als een partner snel schakelt,” zegt Annerique. “Natuurlijk gaat er in zo’n traject wel eens iets mis. Maar het belangrijkste is hoe ermee wordt omgegaan. KWEEKERS handelde snel, dacht mee en zette alles op alles om problemen op te lossen.”
“KWEEKERS dacht echt met ons mee. Niet vanuit: dit kan niet, maar vanuit: hoe kunnen we het wél passend maken?”
Geen traditionele gebruikersacceptatietest
Een van de opvallendste keuzes binnen het project was de manier waarop HVO-Querido medewerkers betrok bij de implementatie. In plaats van een kleine groep eindgebruikers koos de organisatie ervoor om tientallen medewerkers actief mee te nemen in het proces.
“We wilden geen klassieke gebruikersacceptatietest met drie of vier mensen,” vertelt Annerique. “We hebben uiteindelijk zo’n vijftig tot zestig medewerkers betrokken in interactieve sessies.”
Tijdens deze zogenaamde ‘knoppensessies’ konden medewerkers workflows testen, feedback geven en alvast wennen aan het nieuwe systeem. Dat leverde niet alleen praktische verbeteringen op, maar vooral veel draagvlak.
“De reacties waren heel positief. Mensen vonden het overzichtelijk en gebruiksvriendelijk. Veel feedback ging uiteindelijk niet over techniek, maar over kleine communicatieve aanpassingen, zoals een knopnaam of extra toelichting.”
Communicatie als sleutel tot succes
Volgens Marieke lag daar ook een belangrijk deel van het succes van de implementatie. “Techniek alleen is niet genoeg. Zeker in een organisatie als HVO-Querido moet je mensen meenemen in de verandering.” Daarom werd sterk ingezet op communicatie en verandermanagement. Via sneak previews, video’s, oefensessies en een klankbordgroep werden medewerkers stap voor stap voorbereid op de livegang.
“We waren vanaf het begin eerlijk en transparant,” vertelt Marieke. “We zeiden ook gewoon: het wordt wennen. Niet alles gaat meteen perfect voelen. Die openheid werkte juist heel goed.”
Daarnaast werd een groep administratief medewerkers actief betrokken als interne vraagbaak binnen de organisatie. “Die mensen hebben het fantastisch opgepakt,” zegt Marieke. “Ze hebben collega’s geholpen, vragen beantwoord en echt eigenaarschap genomen. Daar ben ik misschien nog wel het meest trots op.”
Gebruiksvriendelijker en meer tijd over
Sinds de livegang op 5 januari 2026 merkt HVO-Querido al duidelijke voordelen van de nieuwe werkwijze. Medewerkers hebben meer inzicht in hun eigen dossier, processen zijn gebruiksvriendelijker ingericht en er is veel minder handmatig werk nodig.
Waar managers voorheen bijvoorbeeld tien formulieren moesten invullen bij een indiensttreding, gebeurt dat nu grotendeels automatisch via één digitaal proces. “Die tijdswinst betekent dat medewerkers meer tijd overhouden voor waar het écht om draait,” zegt Annerique. “Namelijk de ondersteuning van onze cliënten.”
Ook rondom verzuimbegeleiding ziet de organisatie grote verbeteringen. Managers worden nu automatisch ondersteund in processen rondom de Wet verbetering poortwachter, terwijl voorheen veel handmatig werk nodig was.
